予算策定/管理プロセス
- 予算は、お客様企業にとって、事業戦略(計画)を確実に実行するためにとても重要な役割を果たします。
- 予算は、事業戦略(計画)を金額に置き換え達成目標を明らかにすると共に、日々の管理、意思決定の判断基準として重要な役割を果たします。
- 予算は、事業戦略(計画)と連動させることが重要です。
- 予算策定、実行管理のための方法論(ツール)や事例を提供いたしますが、お客様企業の予算の策定、実行はお客様企業自身で行っていただきます。
- コンタクト
どんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。
- お打合せ
貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。
必要に応じて、機密保持契約を行います。
- ご提案
ご相談内容に従って、ご提案いたします。
ご相談者へのご説明はもちろんのこと、管理者、経営者へのご説明もご要望に応じてさせていただきます。
ご提案内容は、お客様の現状と問題点、プロジェクトテーマ、プロジェクト項目、成果(想定)、体制、スケジュール、お見積りとなります。
- ご契約
ご提案に同意していただいた場合、プロジェクト開始前にご契約をしていただくことになります。
何らかの理由で事前着手する場合には、事前着手指示書などを作成していただくことがございます。
「工事契約に関する会計基準」および「工事契約に関する会計基準の適用指針」が2009年4月から適用されることにともない、コンサルティング案件もその対象となっております。
フェーズごとに意思決定ができるように、フェーズ契約することをお勧めいたします。
- プロジェクト計画作成
プロジェクト範囲、作業項目、目標(成果)設定、体制(要員)、スケジュール(工程表)を作成いたします。
- プロジェクトスタート
プロジェクト計画書に基づき、プロジェクトメンバーおよび関係者に対して、キックオフミーティングを行います。
- プロジェクト進捗管理
定期的に進捗会議を行い、プロジェクト範囲、スケジュール、コスト、作業時間、品質、プロジェクトリスクなどについて確認し、必要に応じて、プロジェクト内容の変更について協議いたします。
- プロジェクト完了
プロジェクト完了時には、プロジェクト報告会を行い、検収をいただきます。
- プロジェクト成果確認
プロジェクト終了後、3年程度、メールないしは訪問にて成果の確認をさせていただく場合がございます。
関連情報
- 予算策定/管理プロセス
- 予算方針
- 投資予算
- 販売予算
- 製造予算
- 資材調達予算
- 間接費予算
- 棚卸資産予算
- 売上原価予算
- 販売費及び一般管理費予算
- 営業外損益予算