中堅企業・中小企業向け経営コンサルティングサービス

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人事評価制度構築

• コンセプト

• 成長期から安定期に入っていく中堅・中小企業では、もうワンステップ成長するために、優秀な人材の維持・確保をする必要が出てきます。
• 創業期から成長期にかけては、創業者のリーダーシップ・哲学・将来像によって、社員はついてきますが、成長期から安定期にかけては、適正な人事評価ができる企業でないと優秀な人材の維持・確保が困難になってきます。
• この時期に経営基盤（特に人事制度）を強化しないで、突き進んでいき、成長の停滞、崩壊をしていく中堅・中小企業を数多く見てきました。
• 弊社テンプレートを活用することにより、お客様企業にご負担をかけずに、短期間に構築することが可能です。
• お客様企業の業種業態に応じて、最適な人事評価方法をご提案いたします。

• コンサルティングの流れ

1. コンタクト
   どんな些細なことでもかまいません、メール、FAX、電話などでお気軽にご連絡ください。
2. お打合せ
   貴社あるいは弊社にて、ご相談内容を伺います。
   必要に応じて、機密保持契約を行います。
3. お見積り
   ご相談内容に従って、お見積りをご提示いたします。
   
4. ご契約
   お見積り内容に同意していた場合、ご契約をしていただきます。
   
5. 経営方針・現状の確認
   お客様企業の経営方針（ミッション、バリュー、ビジョンなど）、直近3カ年分の財務諸表をお預かりし、経営状況を確認させていただきます。
6. 人事ポリシーの検討
   お客様企業の業種業態、特性、成長ステージにあった人事ポリシー（能力主義、実力成果主義など）を検討していきます。
   
7. 職務分析・職務記述書の作成
   お客様企業の職務分析を行い、職務記述書を作成いたします。
8. 人事考課、職務評価基準の設定
   お客様企業の人事評価基準を設定していきます。
9. 賃金体系表の作成
   お客様企業の賃金体系表を作成いたします。
10. 目標管理シート、評価シートの設計
    お客様企業の社員が記入する目標管理シート、評価者が記入する評価シートの設計を行います。
11. 人事評価者研修
    適正に公平に評価するための人事評価者研修を行います。

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